Skip to main content

Juhtimiscoaching ja juhtimisdiagnostika

Keerulistes olukordades ei vaja juht alati rohkem infot. Ta vajab aega ja ruumi mõtlemiseks ning ausat mõttepartnerit.

Õlg-õla kõrval otsustest tulemusteni.

Selgus keeruliste otsuste tegemisel, nende elluviimisel ning igapäevaselt juhtimisvastutust kandes

Aitan juhtidel eristada oluline ebaolulisest, teha vähem ja kiiremaid otsuseid ning näha, kas see, mis on kokku lepitud, saab ka päriselt tehtud. Töötan juhtide ja tiimidega olukordades, kus vastutus on suur, tempo kõrge ja selguse puudumine maksab aega, usaldust ja energiat.


 Teenused

Kolm peamist viisi, kuidas saan aidata

Juhtimiscoaching

Individuaalne koostöö juhile, kes peab tegema keerulisi otsuseid, võtma suuremat vastutust või taastama fookuse olukorras, kus prioriteete, ootusi ja survet on liiga palju.

Sobib kui:

  • oled uues või muutunud juhi rollis

  • otsuse tegemine või elluviimine venib ning takerdub 

  • prioriteete on liiga palju ja fookus hajub

  • ees on keeruline vestlus, muutus või konflikt

  • vajad ausat reaalse juhtimiskogemusega mõttepartnerit, mitte üldiseid loosungeid  

Clarity Compass

Clarity Compass on anonüümne grupitasandi juhtimisdiagnostika, mis aitab juhtkonnal näha, kus strateegia, rollid, prioriteedid, otsused ja vastutus igapäevatöös tegelikult takerduvad.
Analüüs aitab hinnata:
  • kas eesmärgid ja prioriteedid on piisavalt selged
  • kas inimesed mõistavad oma rolli ja panust organisatsiooni eesmärkidesse
  • kas vastutus ja otsustusõigus on arusaadavad
  • kas kokkulepped jõuavad päriselt teostuseni
  • kus tulemuslik töö kõige rohkem takerdub

Team Clarity Reset

Kui tiim töötab kõvasti, aga mitte piisavalt hästi koos. 4–6 kuu struktureeritud programm juhile ja tiimile olukorras, kus koostöö, vastutus, usaldus, otsustamine või elluviimine takistavad tulemuste saavutamist.

Sobib, kui:

  • tiimis on korduvad pinged või lahendamata konfliktid
  • otsused ei jõua piisavalt hästi teostuseni
  • vastutus hajub või jääb juhi õlule
  • koosolekuid on palju, aga edasiminek on väike
  • prioriteete mõistetakse erinevalt
  • koostöö teiste üksustega takerdub
  • juht tunneb, et peab kõike ise vedama